MCDONALD'S

McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rápida que atiende aproximadamente a 47 millones de clientes al día.
En 1940 los hermanos Dichk y Mac McDonald decidieron crear la empresa,introduciendo la comida rápida 8 años después. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc.
A lo largo de los años se ha ido extendiendo hasta ser unno de los restaurantes con mayor presencia en el mundo, convirtiéndose en un símbolo de EE.UU, la comida rápida, el capitalismo y la globalización. McDonald's es la cadena más grande en el mundo y provee una gran vairedad de emparedados, bocadillos y otros productos de comida rápida. Esa presencia global indujo a la publicación británica The Economist a elaborar el índice Big Mac, que consiste en comparar el precio de una hamburguesa (la Big Mac) en todos los países donde lo venden y así establecer un parámetro común de los costes de vida en cada país y saber si las monedas están sobrevaloradas con respecto al dólar estadounidense.
Ray kroc proveedor de la máquina mezcladora de shake, propuso a los hermanos McDonald en 1954 abrir mas lugares como el restaurante que ellos tenían y en 1955 se inauguró el primer local de la Corporación a cargo de Ray kroc. Entre la década de los '50 y los '60, el visionario Ray Kroc y su equipo gerencial establecieron la exitorsa filosofia operativa del Sistema McDonald's: Calidad, Servicio, Limpieza y Valor.
En la atucalidad son más de 26.000 establecimientos, 126 los países en el mundo y cinco los continentes en donde se alzan los Arcos Dorados, y además venden una 145 hamburguesas por segundo.
Su éxito es muy grande, de hecho es la empresa comercial para clientes al menudeo más rentable de Estados Unidos desde hace 10 años, y está creciendo rápidamente, abriendo un promedio de 3 a 8 locales por día en el mercado mundial.
En todo el mundo todos sus locales ofrecen un men´´u estándar, si bien se desarrollan en cada cultura productos especiales que se ajustan al gusto de cada comunidad. Por ejemplo en algunos restaurantes de Alemania se ofrece cerveza, vino en los franceses. En algunos de los restaurantes en Extremo Oriente se seirven fideos orientales. Los alimetos se preparan de acuerdo a las leyes locales, como por ejemplo, en los menús de los píses árabes se cumplen las leyes islámicas de preparación de alimentos al igual que en Israel con la cultura Kosher judía, en el cual no se sirven productos lácteos.
LIDER DEL MERCADO
Las últimas encuestas sobre imagen y percepción de marca publicadas por medios independientes colocan a McDonald's entre las 10 primeras empresas del mercado local y líder absoluto en su categoría.
En el ranking de las 200 marcas más admiradas realizado por el CEOP,McDonald's aparece en el 7º puesto, y en el ranking de imagen realizado por la consultora Grupo Estratégico de Negocios Alberto Wilensky titulado " Las 100 mejores empresas" McDonald's ocupa el 8º lugar y el primero en su categoría.
El responsable de este logro es Ray Kroc que abrió la primera franquicia y en 1960 se convierte en dueño de la empresa por 2.700.000 Dólares.
Fuente: www.monografias.com , www.wikipedia.com

LAS REDES SOCIALES

Una red social consiste en una estructura social compuesta de personar,organizaciones u otras entidadades, que están conectadas por uno o varios tipos de relaciones, tales como amistad, parentesco, intereses comunes,...ets, Las redes sociales en Internet se han convertido en un gran fenómeno social que revoluciona la forma de comunicarse y de interactuar. Para comprender un poco este fenómeno en crecimiento presuroso cabe citar alguna definición básica que nos permita comprender que es una red social, las redes son formas de interacción social basadas en la teoría de los 6 saltos de separación. Todo el mundo se encuentra a 6 saltos de otra persona, la red social es dfeinida como un intercambio dinámico entre personas, grupos e instituciones en contextos distintos y complejos. Un sistema abierto y en construcción permanente que involucra a conjuntos que se identifican en las mismas necesidades y problemáticas y que se organizan para potenciar sus recursos, una de sus característicsas principales es la de gran capacidad de transmisión de información..
Fue alrededor de 2001 y 2002 cuando surgen los primeros sitios que fomentan redes de amigos. Hacia 2003 se hacen populares con la aparición de sitios tales como Frendster, Tribe y Myspace. Rápidamente algunas empresas se interesaron y Google lanza en enero de 2004 Orkut apoyando un experimento que uno de sus empleados realizaba en su tiempo libre. En 2005 ingresan Yahoo y otros. Básicamente el funcionamiento comienza cuando una vez montado el soporte técnico, un grupo de iniciadores invitan a amigos y conocidos a formar parte de la red social, cada miembro nuevo puede traer consigo muxos nuevos miembros y el crecimiento de esa red socialb puede ser geométrico. Y he aquí se transforma en un interesante negocio. Un buen ejemplo de esto es Facebook, una red social enfocada a estudiantes, muy similar a myspace, con millones de usuarios registrados y donde ha habido una importante inversión publicitaria de parte de Microsoft.
Fuente: www.wikipedia.com, www.maestrosdelweb.com/editorial/redessociales

CHINA E INDIA Y LA GLOBALIZACIÓN. La Apuesta por Ciencia y Tecnologia.

China e India son dos países que aportarán a la globalización un mercado de 2.500 millones de habitantes. Las empresas de todo el mundo dirigen su mirada hacia estos dos gigantes asiáticos y se disponen a asimilar restricciones importantes en el funcionamiento del mercado. Y no es para menos, La India ha estado creciendo al 6% durante casi un cuarto de siglo y más recientemente se aproxima al 8%. China por su parte ya lleva creciendo al 9% por casi tres décadas.
Los países occidentales han debido ya asimilar algunos de los impactos de estos dos gigantes: Declive en ciertas manufacturas, deslocalización, tendencias a la baja en los salarios de personas no cualificadas, preocupaciones relacionadas con la competitividad, incluso resurgimiento de tentaciones proteccionistas. Muchas empresas españolas, europeas o norteamericanas, actuando con deligencia,no han dudado en segmentar o fragmentar su producción y aprovechar los bajos costes en estos países.
Los países emergentes de tamaño grande ( China, India, Brasil, Rusia...), todos ellos muy atractivos para los inversores extranjeros, han mostrado una tendencia a invertir en investigación, conscientes de que las ventajas comparativas basadas en salarios, suelen ser efímeras en el tiempo. Están preparándose, sin intermedios, para un futuro en el que competir sin restricciones al máximo nivel.
China e India constituyen dos casos en los que hay importantes lecciones que aprender. Pese a no haber seguido las recomendaciones de Washington y apartarse de la ortodoxia del desarrollo propugnada por el FMI, hoy nadie duda de que sus modelos de crecimiento han roto las expectativas más optimistas.
China e India tienen en común la aplicación de políticas macroeconómicas sólidas, enfocadas al crecimiento (especialmente en las áreas de Ciencia y Tecnología) y con acceso al crédito a través de los bancos extranjeros.
En el caso de India, carece prácticamente de infraestructuras y sin embargo su apuesta por los ingenieros de computación le ha convertido en el primer exportador mundial de software. En el caso de China, Chengdu, la capital de la provincia de Sichuan, se ha convertido en un destacadísimo centro de software de ámbito mundial.
En los sectores como el textil en los que los costes de mano de obra todavía explican ciertas ventajas competitivas, la estratégia china son ya más altos que los de otros países en vías de desarrollo, sin embargo, donde no se deja comer terreno es en la nanotecnología aplicada al sector textil, donde China es una primera potencia mundial. Esto forma parte de una política recogida claramente en su 11º Plan Quinquenal, en el que una de sus principales aportaciones es sus énfasis en la Ciencia y la Tecnología como estratégia para mantener la competitividad. Esto incluye propuestas concretas para la creación de universidades de "Clase global" y su pretensión de crearse una capacidad de innovar independiente.

Fuente: Blog Tecnologias Aplicadas. 2.0 de Andrés Pedreño